Menu

Novidades


A gestão de pessoas: novos rumos desta função nas organizações.

A gestão de pessoas: novos rumos desta função nas organizações.

From 17,50 €
CB: ISBN 978-989-640-084
Edição actualizada
Local: Lisboa
Páginas: 314
Dimensões: 24x17 cm
Acabamento: Brochado
Ano: 2010
Quantity
  
Adicionar ao cesto Add to Wishlist

Sumário

Parte I

Capítulo I


Mudanças na economia e nas organizações no século XX
A economia e as organizações
A 1.ª metade do século XX
Os anos cinquenta
A 2.ª metade do século
Os anos setenta
As duas décadas finais do século XX

Capítulo II

As sociedades organizacionais
O que são as organizações?
A dependência do Homem face às organizações
A explosão organizacional do século XX
A perspectiva sistémica das organizações
As organizações económicas
O lado Humano da organização económica
Soluções organizativas
As metáforas da organização produtiva

Capítulo III

Como gerir as pessoas no século XXI?
Nova divisão mundial do trabalho
Estratégias económicas das organizações ocidentais
Como ganhar a batalha da produtividade?
Como melhorar o desempenho dos trabalhadores?
O papel dos gestores na gestão das pessoas

Capítulo IV

A função de gestão das pessoas (FGP)
Paradigmas influentes
Breve história da função de RH
Modelos de GERH
Novas características da função de gestão de pessoas
Os campos de intervenção da gestão de pessoas

Parte II

Capítulo I

As actividades da gestão pessoal: uma visão geral
Evolução das actividades

Capítulo II

O planeamento de recursos humanos
A necessidade do planeamento
Revisitando alguns conceitos
O planeamento como uma actividade de gestão
A gestão estratégica
O planeamento de recursos humanos
Tarefas do planeamento de RH
Funções do PRH
Modelos de PRH
Estratégias globais e de recursos humanos

Capítulo III

As admissões
Como vêem as organizações as admissões?
A política de admissões
Fases da actividade das admissões
O processo de admissões

Capítulo IV

As remunerações
O conceito de remuneração
Importância das remunerações
Estratégias remuneratórias
Factores influentes no sistema de remunerações
A justiça e equidade das remunerações
O sistema de remunerações
O poder motivador do dinheiro

Capítulo V

A avaliação de desempenho
O que é a avaliação de desempenho?
Objectivo da avaliação de desempenho
Tensões a propósito da avaliação de desempenho
O que não deve ser a avaliação de desempenho
Campos de aplicação desta função
O que se deve avaliar
Erros da avaliação
As técnicas de avaliação

Capítulo VI

A formação
A importância da formação
Vantagens da formação
A formação nas organizações portuguesas
Como pôr a salvo o investimento em formação?
Que tipo de formação, as organizações devem dar?
Quando e para quê formar?
Principais vias da formação nas organizações
Os meios de formação
Áreas de formação
A formação "outdoor"
A avaliação da formação
Rendibilização da formação

Capítulo VII

A análise de funções
Origem da análise de funções
O que é a análise de funções?
Benefícios de análise de funções
Fases de desenvolvimento
Cepticismo quando ao seu uso
O abandono da sua prática
Campos de aplicação da análise de funções
O processo
Grelha de análise e qualificação de funções

Capítulo VIII

Informação/comunicação
Informação e comunicação: proximidade e diferença
O interesse das organizações por estas realidades
Perspectivas da comunicação organizacional
A informação como recurso estratégico das organizações
A gestão de pessoas e a informação/comunicação
Sistemas organizacionais de informação/comunicação
Novos meios de comunicação nas organizações
Sentidos da informação nas organizações

Capítulo IX

Negociações de conflitos
O lado conflitual das organizações
A gestão de pessoas e a negociação de conflitos
A gestão dos conflitos
A actividade da negociação

Capítulo X

A acção social
A assistência social
A previdência social
A acção social das empresas

Resumo

Gerir uma organização com sucesso é cada vez mais difícil nos conturbados tempos em que vivemos, pródigos em fracassos e desistências e onde a incerteza do amanhã tende a prevalecer sobre as melhores e fundadas expectativas racionais.

Mas para vencer tais dificuldades, a única estratégia geral e estável é a da maximização do valor da organização que é percebido pelos clientes, que é reconhecido pelos mercados de capitais e que é assumido pelos próprios accionistas e trabalhadores.

Ora este valor depende cada vez mais, no quadro da economia do conhecimento, do seu mais preciosos activo, que não os seus edifícios ou máquinas, mas sim as pessoas que a integram, pelo o que é bem evidente que saber gerir pessoas deixou de corresponder a uma actividade exclusiva dos serviços de recursos humanos para passar a ser uma das vertentes mais nobres e importantes da função de todo o gestor, que é o principal e directo responsável pela gestão dos seus colaboradores, assessorado pelos técnicos de recursos humanos.

É sobre a função de Gestão das pessoas, tão crucial para as nossas organizações, que incide este livro que apresenta as perspectivas e os conhecimentos mais actuais sobre a forma como gerir um dos activos estratégicos mais importantes: as pessoas que trabalham nas organizações.

Estimate this price in your currency

If it is not already displayed, select your target currency and click the button to convert. The result is calculated based on current market exchange rates.

Banks and other institutions charge you fees for conversion and handling of foreign currencies and so the final price on your credit card bill will likely be a few percent higher than the result displayed here. Use this just as a guide.

This service is provided by foreignexchangeresource.com